En partenariat avec le Mouvement associatif Pays de la Loire, le Pôle spectacle vivant a lancé en octobre 2025 un DLA (Dispositif local d’accompagnement) collectif sur le thème « Modèle socio-économique des compagnies : réfléchir aux évolutions du secteur pour anticiper les mutations à venir ».

Les structures accompagnées

4 compagnies et structures d’accompagnement d’artistes issues du territoire régional sont accompagnées par la consultante Fanny Spiess depuis le mois d’octobre :

• Les Sémillantes
• Le Mouton Carré
• Zutano Bazar
• Cie 29.27

Thématiques

Le diagnostic effectué par le Mouvement Associatif auprès des structures bénéficiaires a permis de faire émerger des objectifs, besoins et actions d’accompagnement autour de 2 thématiques :

• Comment répondre aux enjeux de financement face à la transformation du modèle socio-économique culturel ?
• Comment s’adapter à la transition du modèle de diffusion du spectacle vivant ?

Objectifs

Cet accompagnement vise à :

• Consolider les modèles économiques des structures,
• Renforcer leur capacité d’adaptation à l’évolution de leur environnement,
• Favoriser la création et la pérennisation des emplois,
• Accompagner la professionnalisation des structures dans leur fonction employeur,
• Soutenir leur ancrage territorial.

Contenus

L’accompagnement collectif repose sur :

• L’identification des enjeux clés liés aux transformations du modèle socio-économique,
• Le partage d’expériences entre structures,
• L’exploration de pistes d’évolution :
  • Diversification des financements (dont financements privés),
  • Optimisation des liens avec les partenaires et financeurs,
  • Intégration des coûts réels dans les modèles économiques,
• Un travail spécifique sur :
  • Les logiques de diffusion et les relations équipes artistiques / programmateurs,
  • L’identification de leviers de coopération à l’échelle territoriale.

5 journées d’accompagnement

• Après une première phase de cadrage des besoins et de choix du prestataire, l’accompagnement a pu débuter en décembre.
• La 1ère journée a permis de poser des valeurs communes, une analyse collective du contexte (financements publics, ressources propres – diversification, modèle économique global) et des pistes à déployer. Avec un constat central partagé : la place et la reconnaissance de l’expertise des équipes artistiques à défendre et valoriser dans l’écosystème culturel.
• La 2ème journée, les structures ont travaillé sur leur modèle économique, les pistes de financements et les leviers pouvant être activés, notamment autour de la coopération et la mutualisation.
• Les deux journées qui se sont déroulées en avril, ont été consacrées au dialogue entre équipes artistiques et lieux de diffusion, avec la participation de 7 programmateur·rices régionaux·ales
• Mai & juillet : plans d’action opérationnels pour chaque structure
• 24 septembre 2026 : restitution finale